ching澄徹西藏

在郭台銘的全球競爭策略書中
提及超競爭平台當中
很重要的一環
就是"人的問題"

當中的重點是
人事的替代及重要幹部能力的加強，是中小企業成長及轉型最重要關鍵問題
公司要進一步的發展
應該要能分辨哪些人在處理哪些是應該歸類為重要幹部
並且確實分工
而哪些員工，應依其興趣與專長適度調整職位也是個重點

我常聽到世界級的目標
但往往看到傳統產業的運籌思維．．．．

公司的若具有相當規模的組織架構
是否應當確實落實職務與工作的關聯
發揮組織功效，以求最大效能

A去做B的事
B去做C的事
B又去做D的事
B仍然被較去做E的事
F長的可愛,被叫去做B的事
.....
這是什麼樣的人力資源運用?我著實不了解!

時間!時間!給它成長的時間!
許多人在這些年內
只看到了表象的組織規模成長
然而運作想法與資源的整合應用，卻另許多人失望

今天
這種決定
是對於他的不信任!又是一個無法跳脫傳統產業管理模式的事實
什麼叫做"出去比較有面子"?我不了
那乾脆公司以後就派幾個人專門作一些有面子的事就好了....
面子固然重要!裡子呢?
許多管理模式讓人啞口

成長的名字，叫痛苦
痛苦的原因來自於內省的改變
改變由主管主導
主管的想法與做法不改
員工仍然痛苦


但不是因為成長的喜悅而苦．．．．